ביצוע השינוי הפשוט 1 הזה הרקיע את תפוקת העובדים, האושר והיצירתיות של העובדים
הנה המדיניות שחברה ניסתה במשך שבעה שבועות. זה עבד. ממש ממש טוב.
מכיוון שמקומות עבודה מנסים לחקות את היתרונות והתרבות הראויים להתרברב של ענקיות הטכנולוגיה, עובדים רבים נותרים עם הטבות וסביבות עבודה כוונות טובות (אך מבוצעות בצורה גרועה).
במקום שפים במקום, יש מגירות גדוש בג'אנק פוד.
תוכנית הקומה הפתוחה? אל תניע אותי.
מדיניות מבולגנת אחרת שמתחזאת לתועלת טובה לעובדים? חופשה ללא הגבלה .
חופשה בלתי מוגבלת היא תרמית
חופשה ללא הגבלה מציבה אינספור בעיות. אם אתה עובד בחברה המציעה מדיניות זו, אתה מכיר אותה היטב. בתיאוריה זה נשמע נהדר. כמה מדהים זה שהמעביד שלך תומך בך לקחת חופשה כמה שאתה רוצה?
אך לעתים נדירות אנשים עושים זאת. במיוחד כשאף אחד מעמיתיהם לא יוצא לחופשות ממושכות. יש יותר מדי לחץ חברתי שלא. אף אחד לא רוצה להיות 'הבחור ההוא'. קל יותר להניח את הראש ולעבוד. קח יום פה ושם. אל תשבש את המצב הקיים.
חברה אחת מנסה פיתרון לא שגרתי
עבור חברת אסטרטגיית התעופה העולמית SimpliFlying, הצעת חופשה בלתי מוגבלת לא הספיקה. המנכ'ל שלהם החליט ליישם מדיניות פסק זמן קיצונית כדי לוודא שאנשים בטוחים שאנשים ייקחו את חופשותיהם. הוא הציב חובה על כל העובדים לצאת לחופשות.
שאשנק ניגם חרג מכפי שאילץ את העובדים לנצל את חופשתם עד סוף השנה. הוא גרם לכולם לקחת שבוע שלם של חופשות בתשלום כל שבעה שבועות. ניגם שותף עם גורו האושר ניל פאסריצה ליישום התוכנית. Pasricha כתב לאחרונה על תוצאות הניסוי בשנת סקירת עסקים של הרווארד.
כך ניגאם ופאסריצה הפכו את הדברים לקיצוניים עוד יותר. העובדים לא זכו לבחור את חופשת השבוע שלהם. זה הוקצה להם. אם הם לא התנתקו לחלוטין מהעבודה במהלך אותו שבוע - גם אם זה אומר לשלוח דוא'ל בודד או להגיב להודעת עבודה ב- Slack - הם לא היו מקבלים תשלום עבור השבוע.
על ידי הוצאת הבחירה מהמשוואה, סימפלייפלינג הקל הרבה יותר על חופש. כך תיארה פאסריצה את המחשבה מאחורי מדיניות החופשות החובה:
המערכת תוכננה כך שלא תקבלו אמירה מתי לך אתה. יש שיגידו שזה חיסרון, אך לניסוי זה, האמנו שהצבת מבנה תהיה יתרון משמעותי. הצוות והלקוחות יידעו מבעוד מועד מתי מישהו ייקח שבוע חופש. והעניין הוא אתה בעצם ללכת. וכולם הולכים. כך שאין שאלות, ניירת או אשמה הקשורים לא להיות במשרד.
אז מה קרה?
העובדים מקסמו את חופשם, בלשון המעטה. עובדת אחת בילתה שבוע עם משפחתה באוסטרליה. אחר טייל את הקמינו דה סנטיאגו. אחד בילה שבוע כצלם רשמי במשחק קריקט. מנכ'ל SimpliFlying התמקד בגימור ספרו במהלך שבועות החופשה שלו.
מעבר לראיות האנקדוטיות, היו מספרים קרים וקשים שהוכיחו את יעילות הניסוי. לפני שבוע החופש ואחריו, למנהלי SimpliFlying דרגו את עובדיהם על פרודוקטיביות, יצירתיות ואושר. הנה מה שהמנהלים מצאו לאחר שחזרו העובדים:
התפוקה עלתה ב -13 אחוזים
היצירתיות עלתה ב -33 אחוזים
האושר גדל ב -25 אחוז
העובדים חזרו לעבודה מרצים מחדש לאחר שרדפו אחר תשוקותיהם, חקרו פינות שונות בעולם ובילו עם המשפחה - ללא אשם על עזיבת העבודה המכבידה עליהם.
המערות
לפני שרצים ליישם מדיניות חופשות חובה ברחבי החברה בעבודתכם, חשוב לציין כי SimpliFlying הוא צוות קטן יחסית עם 10 עובדים בלבד. הם גם יהיו הראשונים להודות שהם לא קיבלו את המבנה נכון בפעם הראשונה. כאשר יותר מדי אנשים לקחו חופשות גב אל גב, הדבר הקשה על תנועת העסק כרגיל.
אבל עם כמה שינויים, SimpliFlying שומר על המדיניות. כעת הם מעכבים את שבועות החופש בין חברי הצוות כדי להבטיח לכל הפרויקטים והלקוחות כיסוי מספיק. הם גם הפכו את שבוע החופשות החובה מכל שבעה שבועות לכל שמונה שבועות. ונראה שזה עובד.
'גילינו את הכישרונות הנסתרים שלנו, טיילנו לעיתים קרובות, בילינו עם משפחתנו ויקירינו', כתב ניגם בנושא בלוג SimpliFlying . 'הניסוי הזה פשוט משחזר את העובדה שבני האדם הם רבת פנים, ולגרום לאדם לעשות רק סוג עבודה אחד או לוודא את ערכו על בסיס העבודה היומיומית זה פשוט לא נכון.'
גאיה על ידי ה- Retreats Med ואימון PTSD
אני עוזר ללקוחות הסובלים מתסמיני PTSD ליצור חיים מאושרים יותר תוך שימוש בטכניקות התערבות PTSD לא פולשניות, הערכות איזון רגשי ונסיגות אימון לאושר, באופן מקוון ובאופן אישי, עבור אנשים וקבוצות קטנות. הצוות שלי ואני מנהלים את הריטריטים שלנו בקוסטה דל סול הספרדית היפה.
בקר אותנו עוד היום ב גאיה על ידי המד
